作家：池见与
行动制造业领头羊，广东素来备受珍藏。
跟随2024年广东制造业500强企业榜单的簇新出炉，广东距离“制造强省”的缱绻又近了一步。关于入选企业来说，这一评比不仅有助于其探寻多元化发展旅途，鼓舞产业转型升级、优化投资结构、开拓市场，还为制造业企业提供了展示实力、疏通教养的平台。
在一众入选企业当中，洪兴股份行动A股首个家居衣饰上市公司，荣登榜单第243名，彰显公司在家居服行业的引颈地位。
自2004年景立以来，洪兴股份耐久专注于家居衣饰领域，并积聚了深厚的行业底蕴。2021年，洪兴股份在深交所主板得胜上市，成为 “中国度居服上市首股”，自此书写下发展新篇章。如今，洪兴股份已发展成为集研发、假想、坐褥、销售于一体的当代化集团化企业，旗下领有多个驰名品牌，经欧睿认证家居服销量世界第一，为耗尽者提供了丰富种种的家居衣饰取舍。
在制造业的海潮中千里浮20年，洪兴股份耐久屹立于家居服品牌的前沿。从制造起步到成立品牌，其若何打造中国度居服指点品牌？
洪兴股份董事长郭梧文以为，持续进步供应链效果和数字化水平，是洪兴股份数十年和昔时很是长一段时候内筹画实业的根基。同期，公司也会持续进行业务的拓展以及品类的开采，安适主打品类家居服进景观位的同期，将其他贴身衣物或更多纺服居品作念到市场上的进景观位。
布局品牌多元化，加快全渠谈莳植
广东制造业迎来快速发展，要从20世纪90年代提及，这一时期，其制造业占领国内市场空缺部分，并以雄伟的出口量进步世界。跟随中国加入世贸组织，珠三角制造业迎来了发展的黄金时期，洪兴股份也在这一海潮中应时而生，收拢机遇，缓缓发展壮大。
千禧年后，洪兴股份踏上品牌化征途，积极从坐褥型企业向市场拓展，建立起世界代理体系，使居品与耗尽端紧密接轨。在筹画过程中，公司耐久以市场需求为导向，连接优化居品结构，进步品牌竞争力。
如今，洪兴股份已构建了家居服品牌芬腾、内衣品牌芬腾可安、融入种种潮玩IP的童衣品牌千线艺等多元化的品牌矩阵，各品牌各具特色，餍足不同耗尽者的需求。
在一众品牌中，芬腾为中枢主力“选手”，其定位为高品性家居服，以 “不上班就穿芬腾” 的品牌主见深远东谈主心，近两年来，其签约当红明星范丞丞行动代言东谈主，品牌驰名度和影响力的大幅进步。
除了发力品牌，渠谈莳植亦是洪兴股份的耐久业绩。“渠谈便利性和掩饰程度意味着这将成为商家的必争之地，这亦然促使咱们作念出有缱绻的动因。”郭梧文直言。
自2010年进军线上渠谈以来，洪兴股份在天猫、京东、唯品会等各大电商平台连接深耕，并收拢抖音、快手等直播电商兴起的海潮，布局直播带货，并在本年开设了AI数字东谈主直播。线上渠谈的多元化发展，为公司带来了更多的销售契机和市场份额。
本年6·18大促时间，芬腾在传统电商渠谈得回亮眼增长，当中淘天系同比增幅60%，京东同比增幅64%，而在垂类平台唯品会上也得回了两位数以上的增长，赓续占据该平台内衣和家居服双类目首位。据唯品会平台数据，芬腾在唯品会内衣全品类总榜稳居首位，细分赛谈上家居服品类保持第一。
在本次大促中，洪兴股份排行前100的项目在数目上占公司全网销售总量40%，而前十名项目数目占前一百名的31.69%，头部效应较着。
线下方面，洪兴股份在一、二线城市高端市集开设直营门店，通过悉心选址和店铺形象升级，进步品牌形象和耗尽者体验。同期，公司也在持续加强与经销商的合营，共同拓展市场，提高终局销售网点的掩饰率和劳动质地。
拥抱数字化转型，构建柔性高效供应链
在制造业发展的进程中，数字化转型已成为关节趋势。跟着电商平台连接剖析，种种渠谈不同的数据接口、运营互异和结算模式皆有迥殊性，一场数字化变革在洪兴股份里面偷偷打响。
“一方面咱们的各方法尤其是中枢团队要速即地奴婢市场节律进行专科化进步，另一方面则需要连接地进步本身产业链的数字化程度去对接。”郭梧文直言谈。
从研发方法来看，洪兴股份愚弄数字化器具深远分析市场趋势和耗尽者需求，为居品革命提供有劲扶持，并借助大数据、东谈主工智能等本事，汇集和分析市场数据、耗尽者反映等信息，精确把抓市场动态与耗尽者喜好。
基于这些知悉，洪兴股份通过专攻上游面料产业的芬腾客房在面料工艺上作出打破，并开采出智能温控居品 “芬腾 26°C” 系列，该居品选拔温控本事，粗略把柄东谈主体体温自动调节温度。同期，公司连接加大对面料研发的参加，推出多种功能面料，如抗菌、透气、柔嫩等，进步居品附加值，餍足耗尽者对高品性家居服的需求。
而在坐褥制造过程中，洪兴股份也将持续升级数字化本事，竣事了从订单到坐褥的高效转化。
具体而言，洪兴股份引入先进的坐褥经管系统，对印染、编著、缝制等工序进行自动化升级，竣事各工序的无缝衔尾，并通过信息化经管系统，及时监控坐褥进程、库存水平、物发配送等供应链方法，竣事各方法紧密协同。在订单处理方面，系统粗略自动分拨坐褥任务，优化坐褥历程，确保订单依期请托；在库存经管上，通过及时数据分析，竣事精确补货，裁汰库存资本；在物发配送方法，与物流合营伙伴竣事信息分享，优化配送道路，提高配送效果。
而在供应链经管模式上，洪兴股份亦未罢手过革命，发奋于构建柔性与高效的产业生态。除了与供应商建立耐久恬逸的合营关连，公司还搭建了中台系统，调和各渠谈数据，扶持各业务模式定制开采，竣事圭表化经管，灵验惩办了渠谈多、结算样式等不同导致的数据不调和问题。
同期，参加使用华南智能仓储物流项目，优化了供应链经管，提高了物发配送效果，裁汰了物流资本。通过数字化技能，公司竣事了对供应链全历程的及时监控和动态养息，确保供应链高效恬逸运行。
“跟着智能数据中台的数字化系统上线，为业务的深奥化经管和市场分析提供了基础，亦然公司竣事数据驱动、市场主导业务模式的必经旅途，让商品企划、研发假想、坐褥制造、物流仓储等方法酿成调和快速的有缱绻链。”郭梧文示意，现在，公司的居品也曾竣事全周期数字化经管，把柄前端的数据回流阐述商品的需求情况。
押注出海走向世界，打造大家家居服指点品牌
稳住国内大盘的同期，若何走向世界，成为不少企业深念念的标的。跟随制造业出海成为行业发展的进犯趋势，洪兴股份在主见国内市场的同期，积极布局国际市场，发奋于将中国度居服品牌推向世界。
在布局出海业务的两年里，洪兴股份在亚马逊、希音、Temu 等跨境电商平台皆作念出相应布局，通过这些平台，公司的居品得以畅销泰西、东南亚等地区，品牌影响力连接扩大。
在制造业出海竞争日益热烈的态势下，洪兴股份也面临好多出海挑战：国际市场竞争热烈、耗尽者需求互异大、文化互异……对此，公司亦对跨境业务作出互异化嘱托。比如，其有特意的团队寂寥运营，并把柄当地的耗尽俗例和市场特质作念不同的土产货化战略，包括渠谈运营、物流经管和选品战略等。
关于拓展国际市场的缱绻与筹画，郭梧文以为，品牌出海是一个系统化工程。从获客的角度，既要借住各大平台的熟悉链条竣事快速切入国际市场，又要通过本身的居品互异化和社区营销竣事品牌的出海。
“咱们的缱绻是倚重平台但不依赖于平台，缓缓让品牌在特定的国际市场驱动驻足扎根。是以关于种种跨境渠谈，包括线上电商，线下商超，袖珍社区店，包括外贸物流，皆在同步进行切入。从收并购的角度来看，也服气在雄伟的跨境市场中存在着好多优秀的项目，能和咱们以包括股权投资在内的不一样式进行合营。”他进一步示意。
从国内到国外，从制造到品牌，洪兴股份要领不竭，持续在衣饰行业落魄求索。掂量昔时，洪兴股份公司将赓续加大品牌莳植力度，进步品牌驰名度和好意思誉度，通过革命假想、优质居品和精良劳动，连接拓展市场份额。在本事革命方面，持续参加研发资源，推出更多具有革命性和竞争力的居品，餍足耗尽者日益种种化的需求。